近藤さん

うちは「ノベルティを扱っている会社」です。
例えば、車のディーラーでは、来てくれたお客さんに来店のお礼として物を渡したり、見積もりや試乗した方には会社の名前入りのグッズなどをプレゼントしたりしますよね。身近なところでは、ドラッグストアなどの店舗でいくら以上買うとエコバックをもらえるなど……。
こういったものが「ノベルティ」と呼ばれていて、私たちはこの「ノベルティ」を企画・販売している会社です。

ただ「ノベルティ」と言うと、「物を扱う会社」だと捉えてしまう方も多くいるため、「買い物ゴコロに、火をつける。」というスローガンを掲げています（下図）。
「販売」とは物を差し上げることで集客するだけでなく、様々なものやことを発信してお客さんに来てもらう形だと考えていて、私たちはこの「販売」全体をプロモーション・プロデュースしています。

近藤さん

会社が掲げているミッションは、「最上の着想で、購買欲に火をつける。」です（下図）。
例えば、コーラを販売している２社があったとして、片方の会社のコーラは何もついていない普通のコーラ。もう１つの会社は何かおまけがついているコーラ。コーラが飲みたい時に、「どっちを買うか？」というと、おまけがついているコーラを買いたくなりますよね。それで、そのおまけを集めちゃったりとかして……（笑）
そういったちょっとした欲求の後押しをするようなものやことを提供している会社なんです。

近藤さん

さらに、会社のパーパス（目的・使命）として「買い物を楽しみモノを大切にする持続可能な社会」に貢献するというのがあります。
昨今、世間では物よりもクーポンや値引きなどが推されています。もちろん商品を安く買えることは良いことですが、「物を大切にすること」はそういうことじゃないと思っています。
例えば、先ほど話したディーラーでもらったマグカップには企業の名前とかが入っていて、後々見返してみると「あの時にこれをもらってすごく嬉しかったな」「あの時買った車がこれなんだな」って思い出すことにもつながると考えているんです。
クーポンや値引きも良いんですが、「物に残ってお客様の心に残る」という方が嬉しいし、そういう風にしていきたいんですよね。
「物を大切にして、楽しく買い物をしてもらいたい」というのが我が社の目標であり使命です。

河原畑さん

私たちが扱う商品はたくさんあるんですが、SDGs関連の支援ができるような商品の開発や販売にも力を入れています。
詳しくは会社が出しているサステナビリティレポートに書いているのですが、例えばプラスチックを削減できる商品の販売を積極的に行ったり、物流にも携わる会社なので、輸送時のCO2を減らせるよう「モーダルシフト※」という取り組みを推進したりしています。
このレポートには、おてらおやつクラブさんとの取り組みも掲載させていただいています。

近藤さん

「ノベルティ」は食品から日用品、雑貨など多岐に渡っているのですが、昨今SDGsが推進されているので、「物を作る企業」としてプラスチックを使ってしまうものの「エコバックは１回買えば長く使えるからビニール袋じゃなくてこっちを使ってね」と推進したり「ペットボトルではなく水筒を売り出していこう」など働きかけています。「少しでも環境に負荷はかけない」というところで、物を作っているけど、それを捨てないように、という取り組みを推進しています。

鍋島さん

先ほど近藤から、「企業さんの販売をお手伝いしている」というお話と「子どもたちに良い環境の地球を長く残していくためにSDGsにも力を入れている」というお話をしましたが、この２つの話はちょっと矛盾していると思うんです。
私たちがノベルティを作る過程では、「内海産業」 という名前は表に決して出ず、商品にはその企業さんの名前が入ります。 そのため、うちの会社が直接的にSDGsの取り組みをするわけではありません。内海産業がどれだけ「SDGsを推奨しています」と言っても表には出ないので、「地球を大事にします」・「SDGsをちゃんとやりたいです」といった思いを持つ企業さんに対して「どうすればそれを実現する手助けができるだろう？」としっかりと向き合い、考えたことを提案させていただいています。
これはすごく面白い仕組みで、我が社は企業さんの「世の中に貢献したい」という思いを形にするお手伝いをする会社なのです。

近江商人の「三方（さんぽう）良し」という考え方があるのですが、これは「世の中に貢献するためには３つの良しがある」という意味で、 良い影響をもたらす商売をするには、「売り手良し」・「買い手良し」・「世間良し」の３つが必要であるという考え方です。 
内海産業も商売をする会社として、「三方良し」を内海産業流に置き換えて社会貢献を行っています。

部署を横断したチームになっていて、様々な部門・全国各地の支店から、男性も女性も多様な人たちが１つのチームで活動しています。
内海産業の重点取り組み課題をそれぞれのチームが担当して考えていて、こうした「会社が課題としている取り組みをそれぞれの委員会が担当して行う」というスタイルがあるおかげで、社員全員が社会課題に対して主体的に考えることができるのです。

鍋島さん

また、国の法律には、「次世代育成法」という「子育てしながら働く社員を支援してください」という法律があります。 企業は、この法律に基づいて行動計画を立て、実施する必要があるのですが、企業の中でも高い水準で子育て支援に取り組んでいる企業は「子育てサポート企業」として、厚生労働大臣の認定（くるみん認定）を受けることができるんです。
内海産業では、その中で最高峰のプラチナくるみん認定を受けました。

実際に、子育てをしている社員の育児休業の取得率・復職率ともに100％で、高い水準で子育て支援ができていると思っています。
実は、この行動計画にはおてらおやつクラブさんのことも書かせていただいてるんです（下図）。 本来は「子育てをしながら働く社員を支援します」ということだけを書けばいいんですが、内海産業としては広い意味での次世代育成支援を目指しており 、「子ども食堂やおてらおやつクラブさん、児童養護施設への寄付を引き続き行っていきます」とあえて明言をしています。
こういった目標を立てて、社員の仕事と家庭の両立に加えて、 子ども食堂やおてらおやつクラブさんなどにも視野を広げ、社員全員が我が事として社会課題である少子高齢化や次世代育成に取り組み、貢献することを目指しています。